采购培训课程

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本文导读目录：

1、采购培训课程

2、企业内训系统—采购培训 采购培训课程方案

3、采购培训课程优质课件.ppt

　　采购专题课程：降低采购成本与供应商谈判技巧(张仲豪)；采购流程优化及供应商评估与管理(方老师)；高级采购管理—采购经理必修课(王保华)；实用采购管理技术与管理完善、创新(汤晓华)；让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理(朱老师)；采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控(Foy Song)；采购人员综合能力提升训练营(谢凤英)；战略采购管理与领导力提升(Max lin)；采购招投标管理与合同风险防范(翟光明)；采购成本分析、削减与谈判策略(朱育华)；供应商选择、评估、管理与质量改进(汤晓华)；数字化采购价格分析与成本降低高级研修班(马晓峰)；360度采购降本策略与方法(吴生福)；向华为学习-先进企业采购业务实践分享(汪老师)；采购人员核心技能提升训练(董老师)；基于价格分析的采购谈判(肖老师)；... 　　· “招标投标领域突出问题专项治理方案解读”“国有企业采购操作规范应用”“招标采购合规管理、风险防范、审计监督热点及全流程实..（相关专家）2024年1月18-22日 成都 　　仓储管理 供应链管理 供应商管理 采购与供应管理 降低采购成本 供应商谈判技巧 物料配送 物流管理 库存控制采购 采购管理 非生产采购管理 高级采购管理 采购管理技能 供应商采购管理 采购管理人员 深圳采购管理 采购外训 采购课程 　　关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交 固话：020-34071250、34071978 值班手机：13378458028（可加微信） 传真：020-34071978 　　地址：广州市天河区东站路1号；常年法律顾问：北京市双全律师事务所 邓江华主任律师 　　粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务　　采购是很多公司企业的一个重要岗位，所以需要给采购培训好公司的相关业务等，那么采购培训课程方案是自己来计划好呢，还是交给成熟的培训平台会更好呢？假如企业有自己的采购培训师，那自然是更好了，如果因为预算或者效果不达标没有这个岗位，那么我们可以选择采购培训系统平台。 　　一、采购培训包含有哪些课程 　　采购培训课程包括物流与供应链管理培训、仓储与配送培训、库存与优化培训、供应商管理培训、采购价格分析与成本控制培训、采购谈判技巧培训等。 　　二、采购培训系统平台的优势 　　多年采购师、物流师与供应链职业培训经验，通过率90%以上； 　　线上线下同时进行，满足不同学员的需求，全方位支持学习； 　　世界五百强企业供应链专家讲师团； 　　双休日集中教学，定向公开课； 　　发展采购朋友圈、拓展未来人脉； 　　一对一课程学习顾问，全程贴心服务。 　　三、采购培训课程方案有必要吗 　　当下采购人的弱点是没有系统的培训，接触不到正规的行业技术，都是通过经验和摸索艰难的一步步往前走，坚持下来的也不知道自己达到的程度，都是凭感觉和经验做事。通过正规的高级采购经理CHPS认证班系统培训，接触国际化的最新采购知识，不仅可以梳理采购经验，让自己的经验数据化，模型化，帮助采购技巧更上一层楼，还可以让自己的采购生涯少走弯路，快速有效的提升。 　　采购培训还是非常有必要的，很多采购人员的经验其实都是靠自己一步一步摸索出来的，走了很多的弯路，对于企业来说也是同样的，那么采购培训系统平台就是企业采购人的得力助手了。　　* * 跨部门采购职能小组结构 CEO 部门1 部门2 部门3 部门4 首席采购总监（CPO） 采购经理1 采购经理2 采购经理3 采购经理4 各部门对甲类商品的采购需求 各部门对已类商品的采购需求 各部门对甲类商品的采购需求 ………… 采购决策 采购进货管理 * * 采购进货方式 自提进货 货物清点环节管理 包装、装卸、搬运上车等环节管理 运输环节管理：运输方式选择、中转方式、运输路径、运输时间、运输安全 中转环节的管理 验收入库环节的管理 供应商送货 委托和外包进货 * * 采购进货策略选择的基本原则 进货方式选择原则 安全第一原则 成本效益统一原则 总成本最低原则 采购决策 采购合同管理 * * 物品采购合同的构成 物品采购合同：是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同。 分类如下： 政府采购合同 国有企业采购合同 非国有企业采购合同 分期付款的物品采购合同 凭样品采购的物品采购合同 试用的物品采购合同 招标投标的物品采购合同 * * 采购合同的主要条款 当事人的名称或者姓名和住所 采购合同标的 采购合同质量 采购合同的检验 采购合同的价款 采购合同发行的交货期限、交货地点和方式 违约责任 解决争议的方法 * * 采购合同管理基础工作 合同签订后的日常管理工作 建立系统 为合同管理团队提供信息 准备好关键的文件 对合同变化和变更的控制工作 处理变更要求 修正合同 进行合同交付与发票收取工作 合同完成后的管理工作 阶段Ⅰ（合同的完成）：产品的交付或服务条款的结束；阶段Ⅱ（合同的保证期）：保证期（保修期）的结束。 * * 采购合同执行的绩效考评与管理 考核“合同检查报告” 考核时间、成本、质量绩效指标 采购绩效管理 采购绩效的构成 采购绩效的考核与评估的指标体系 质量绩效指标 数量绩效指标 时间绩效指标 价格绩效指标 采购效率指标 采购绩效的评估方式 定期绩效考核与评估，一般以目标管理的方式进行 不定期绩效考核与评估，一般以特定项目方式进行，如新产品的开发计划 备用工具&资料 * * 采购合同管理基础工作 合同签订后的日常管理工作 建立系统 为合同管理团队提供信息 准备好关键的文件 对合同变化和变更的控制工作 处理变更要求 修正合同 进行合同交付与发票收取工作 合同完成后的管理工作 阶段Ⅰ（合同的完成）：产品的交付或服务条款的结束；阶段Ⅱ（合同的保证期）：保证期（保修期）的结束。 * * 物品采购合同的构成 物品采购合同：是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同。 分类如下： 政府采购合同 国有企业采购合同 非国有企业采购合同 分期付款的物品采购合同 凭样品采购的物品采购合同 试用的物品采购合同 招标投标的物品采购合同 采购决策 采购的内涵 * * 采购概念的基本理解 采购对象就是“资源”，能够提供这些资源的供应商就形成了资源市场。 采购是到有形的市场里直接购物，强调购买一次性作用； 采购是从众多供应商中通过那份而购买，强调与提供货物的供应商的经济关系。 采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源。 采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理。 采购的最终目的在于使企业自身具有效力的同时敢使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有效力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购效力。 * * 采购流程方式及相关概念 内部顾客 决定 规范 选择 供应商 契约 作成 Ordering 供应商 采购机能（Purchasing Function） 采 购（Procurement） 购买（Buying） 搜寻 下订单机制 作业性采购 第一阶 供应商 跟催 与 评量 追踪 与 评量 供应 * * 采购的职能 决定所需购买的东西与服务的规范（品质及数量等） 选择最适合的供应商 准备及执行与供应商议价以建立协定 下订单给选定的供应商 监视及管控（跟催）订单 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供应商档案更新，供应商评分与供应商评等） 谢 谢 聆 听 * * * 小草从地下探出头来，那是春天的眉毛吧？ 早开的野花一朵两朵，那是春天的眼睛吧？ 树木吐出点点嫩芽，那是春天的音符吧？ 解冻的小溪叮叮咚咚，那是春天的琴声吧？ * * * 供应商评价、选择步骤 分析市场竞争环境（需求、必要性） 确立供应商选择目标 建立供应商评价标准 成立评选小组 供应商参与 评选供应商 选择 建立供应商评价标准 工具 技术 比较新旧供应商修改评价标准 * * （一）选择供应商的原则

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