采购培训课程，企业培训管理课程

今天给各位分享采购培训课程，企业培训管理课程的知识，其中也会对采购培训课程，企业培训管理课程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、采购培训课程有哪些？

2、采购培训课程，企业培训管理课程

3、采购培训课程

　　随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结?? 　　如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。 　　本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。 　　课程大纲： 　　1、招标基本框架 　　影响获取与选择供应商报价的三个主要维度 　　获取与选择报价所遵循的主要步骤 　　每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法 　　实战经验分享及案例分析 　　2、获取报价的方法 　　四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场) 　　如何为不同的采购项目选择最适合的方法 　　实战经验分享及案例分析 　　3、评估报价的标准 　　最低价格法 　　最低所有权总成本法 　　加权评分法 　　价值评估法 　　实战经验分享及案例分析 　　4、获取报价时供应商数量的选择 　　邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由 　　邀请供应商时所考虑的一些主要问题 　　实战经验分享及案例分析 　　5、招标的流程 　　92％的朋友还看了以下内容： 　　微信电视红包怎么用 　　世界未解之谜之八国联军用过毒气弹吗 　　鱼没有处理能直接放冰箱冷冻吗 　　常用的晶闸管有几种类型，各有哪些特点 　　家里有很多纯牛奶，有哪些吃法呢？ 　　蒸烤箱热菜热饭怎么使用？ 　　证明夫妻分居的常见证据有哪些？ 　　亚运会与奥运会差别 　　贵阳除甲醛公司哪家最专业 　　推荐一些经典的个人英雄**电影？ 　　采购招标的流程 　　采购招标标书的准备 　　采购招标标书的发放 　　采购招标投标书的接收 　　评估报价的步骤及应考虑的主要问题 　　确定中标人和签约注意事项 　　通知未中标供应商时应考虑的问题 　　实战经验分享及案例分析 　　6、合同的生效 　　项目合同的种类特点 　　总包与分包合同 　　要约与承诺的生效 　　要约与承诺的撤回/取消 　　合同欺诈的几种形式 　　如何防止合同欺诈 　　实战经验分享及案例分析 　　7、合同的签订 　　如何描述标的 　　价格条款该如何制定 　　不同的合同类型 　　质量交付付款条款该如何制定 　　定金和违约金的规定 　　其它几个容易特别容易忽视的条款 　　8.如何有效履行合同和处理合同变更 　　合同当事人与当事人的义务 　　合同签订部门与合同执行人的关系 　　合同进度的管理与控制方法 　　合同多交付物的处理 　　合同变更的管理与控制方法 　　合同的风险管理与控制方法 　　标的物的风险负担 　　合同的支付管理与控制方法 　　9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾 　　行政文档收尾 　　合同终止与解除的管理与控制方法 　　合同纠纷的解决方式 　　合同解除时的收尾工作 　　合同审计 　　“反省会”与绩效评估与改善 　　课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。 　　更多资讯加关注或评论区评论 　　成本核算模块如果说要整套工业企业的目前 用友软件有U8的，T6的，都可以实现，可以安装软件看看帮助，软件下载地址请参考：http://hi.baidu.com/ufidawhy/blog/item/817d19c6a438c24f0eb34507.html 　　用关键字: 金碟 经销商 说明书 　　能找到你要的文档.(百度不允许发链接) 　　有兴趣,您可以搜索这个名称,就可以找到:两用户永久免费版---->E树企业管理系统(ERP) 　　■■■这是一款成本精确计算,操作非常友好的ERP■■■ 　　1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。 望采纳 　　ERP是企业资源管理系统的泛称，不是指某一个具体的系统。例如，SAP，是制造业常用的ERP系统。 　　各个行业、企业用的ERP都有差别。且ERP系统都是要花钱购买的，而且是为企业量身定做的。ERP最好是在实际工作中去学，学起来也很快的。你现在根本没法学，不过你可以多了解一下ERP的一些作用和功能。因为ERP的功能都大同小异。 　　1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。 　　2、与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。 　　3、采购工作有一定的诱惑，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品（如有都交上级处理）这样对公司对你都不好，到时候会伤害了自己。 　　4、同供应商相处，要平等对待，不要认为自己是顾客了不起，这样没有办法和供应商建立良好关系。 　　5、盯住采购过程，采购作业遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没有时间汇报上级（解决方案采购员脑子里应该有的），给公司造成损失。 　　6、盯住公司生产计划，必要时尽早通知供应商采购计划变更情况，把双方的经济损失减少到最小。 　　7、内部沟通能力是采购员必修的一门课程，可以很大程度上减少你的工作压力。 　　8、采购员不能以公司名私自开采购单购买自己所需要的材料，或是帮其他人采购材料，这样是违法的。 　　9、采购没有权利备原材料或安排库存，一定要有业务的备料通知单，也要让领导知道。 　　10、若因时间紧迫，要求供应商直接寄到顾客时，采购员一定获得上司批准，且各种票据要及时办，采购员应尽量减少此类事情的操作方式 　　11、由供应商直接寄给顾客的货物一定不能开有任何单据放于货物中，并要求供应商写速递单时填写我司的名字和电话 　　12、供应商的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎么降价采购员要多同其他公司采购员交流，掌握材料的价格 　　13、价格谈判的时候，清楚价格形式要清楚，是否到厂、是否含税、多少税，需要在报价单上写清楚，以防时候发生不愉快的争议 　　14、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司利润空间 　　15、要建立公司供应商档案，在需要的时候可以随时使用，保证供货安全和选择的多样性 　　16、采购的账目一定要清楚、可追溯，否则可能损害公司的利益 　　采购员应注意的事项很多，但我觉得一下这两项是很容易忽视的： 　　一、廉价物品慎重考虑。供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。就像我们常说的“便宜没好货”采购人员不可贪小便宜，如在采购过程中贪图价格便宜，会使公司蒙受经济损失切勿上廉价的当。 　　二、精美包装不可忽视。一种商品的包装，就好似穿上一件衣服，漂亮的包装给人们以美好的感觉，蹩脚的包装会让人产生讨厌的印象。因此，许多商人总是花重金请人设计精美的包装。我们在采购物品时，往往从物品的包装来判断东西的好坏。虽是同样品质、同样价格的东西，一个用塑料包着，一个用精美的包装纸包着，人们就会觉得后者的品质、价格都高于前者。如有些商品在外表看起来是很漂亮，在实际用的时候就发现它其实质量上有问题，是用包装来吸引顾客，所以往往我总是认为包装的好坏往往显示品质的好坏，其实不当然。 　　学法律特别是合同法，学谈判技巧，学产品或服务的品质标准和定价方式等。 　　如果你只使用存货核算模块的话是没办法生成应交税金科目的，因为完成这个功能需要启用采购模块和销售模块。如果你没有购买这两个模块的话就自己在总账做税金的凭证吧。别无他法，请节哀。 　　一般软件官网都有，要不然就是软件顾问那里，像是凌云软件，他家的视频教程就在一凌网平台的官网网站上，有个专门的视频下载地址。大家都大同小异吧。。。。 　　ERP是整个生产链系统，并不仅仅是库存系统。一般来说ERP会根据你公司情况做二次开发，所以现在应该没有这种通用型的软件系统教程。　　现在企业培训课程五花八门、纷繁复杂，管理的、销售的、中文的、英文的、各种新媒体、微信营销的……需求不同，就要火眼金晴仔细挑选，否则花了钱没效果，脑子更乱，企业里人的能力也参差不齐、职能需求不同，那么如何选择呢？ 　　首先，先定统一课程，比如战略、运营、领导力、基本财务与营销知识、管理平台自动化、基本沟通思维与能力等，这些课程的目的是为了让企业管理趋于大同，比如战略与领导力，不只是领导层要学习，员工也学习才能理解企业发展要去的地方、愿景、方式与过程、管理的手段与技巧…才能理解与配合，而不是盲目服从；再比如沟通，也不是简单的交流与告知，要了解上下级的个性与讲话方式，有基本相同的沟通基础才能通畅，鸡同鸭讲、各说各话、不明白不理解…在企业中比比皆是。 　　其次，是职能专业课程，如人力资源、金融财务、采购供应、核心技术、销售和客服、加工生产……这些需要深入学习的课程，只能分开部门培训。 　　最后是选择课程的趣味性和实用性，不能听完一头雾水或纸上谈兵，要能趣味性的吸收、有手头案例分析、内容要有主有次……这需要挑选好的培训讲师，而不是打着鸡血、听着热闹，一无所用。 　　所以，选择企业培训课程，不能盲目、随意、无目的，也不能一人听完一人应用，而要注重团队培训，从基础与未来整齐划一，到深度与专业各不相同，尽量做到循序渐进，不能一蹴而就！ 　　现在企业培训课程五花八门、纷繁复杂，管理的、销售的、中文的、英文的、各种新媒体、微信营销的……需求不同，就要火眼金晴仔细挑选，否则花了钱没效果，脑子更乱，企业里人的能力也参差不齐、职能需求不同，那么如何选择呢？ 　　首先，先定统一课程，比如战略、运营、领导力、基本财务与营销知识、管理平台自动化、基本沟通思维与能力等，这些课程的目的是为了让企业管理趋于大同，比如战略与领导力，不只是领导层要学习，员工也学习才能理解企业发展要去的地方、愿景、方式与过程、管理的手段与技巧…才能理解与配合，而不是盲目服从；再比如沟通，也不是简单的交流与告知，要了解上下级的个性与讲话方式，有基本相同的沟通基础才能通畅，鸡同鸭讲、各说各话、不明白不理解…在企业中比比皆是。 　　其次，是职能专业课程，如人力资源、金融财务、采购供应、核心技术、销售和客服、加工生产……这些需要深入学习的课程，只能分开部门培训。 　　最后是选择课程的趣味性和实用性，不能听完一头雾水或纸上谈兵，要能趣味性的吸收、有手头案例分析、内容要有主有次……这需要挑选好的培训讲师，而不是打着鸡血、听着热闹，一无所用。 　　所以，选择企业培训课程，不能盲目、随意、无目的，也不能一人听完一人应用，而要注重团队培训，从基础与未来整齐划一，到深度与专业各不相同，尽量做到循序渐进，不能一蹴而就！ 　　随着时代的变化，人的变化，企业发展到一定阶段时，就会出现瓶颈，所以企业学习的需求也日加旺盛。 　　纵观企业培训市场，鱼龙混杂，企业在选择课程时大大增加了难度，那该如何选择课程呢？ 　　我的建议首先分析和思考 企业自身的需求，看当下企业发展最大的瓶颈 在哪里，而不是一味的听从课程营销人员的推销引导； 　　二是，在明确该学哪方面的课程时，在选择机构时 最重要的是看一个机构的基因是什么，现在能实实在在帮助企业的 不是那种场面很热闹、很有激情的场面，这种更多的只是打打鸡血，对企业产生的效益是很有限的。更应该选择那种专注、专业，和有自己独特的创新、独特的理论支撑 和丰富的实践案例 结合的公司。 　　企业发展来不得半点虚假，只有务实才能更好的帮助企业。 　　乱花迷人眼！水浅王八多！ 　　选择合适的企业培训课程，对培训管理者尤其是新入行的培训管理者是非常头疼的。 　　但是，无论供给侧怎么把自己说得天花乱坠，只要企业培训管理者头脑清醒，坚持几个基本原则，咬定青山不放松，还是能够大概率选择到合适的企业培训课程的。 　　1、首先是要清楚自己的企业需要什么？不同的培训需求需要不同的课程。 　　新入行的培训管理者往往难以搞清楚企业的需求，很多专业培训公司又把企业培训需求讲得云山雾罩，我给新入行的培训管理人提出三个字：新、关、痛。 　　新就是如何帮助公司推动新业务、解决新问题、培养新员工等，新往往是与公司业务变化最紧密联系，抓住新，就保持了培训与公司业务的高度联动。 　　关就是搞清楚公司的关键业务、关键人群，对关键业务关键人群作培训倾斜，就抓住了培训重点。 　　痛就是用培训去解决公司或者业务的痛点，找到痛点，培训就成为焦点。 　　抓住新关痛，就抓住了培训的核心需求。 　　2、知道自己企业培训需求后，要分析培训需求的特点，是通过短促集中培训能解决的，还是需要长期持续改进才能达成的，短期集中培训能解决的，请外部讲师或者专业公司就可以了。需要长期持续改进的，就需要和外部供应商探讨，怎样利用内外部结合的方式来持续改善。 　　3、选择课程时，要搞清楚课程和你的培训需求之间的逻辑关系，千万避免选择课程时只注重课程名气、讲师名气的做法。坦率来讲，80%的所谓著名培训师是包装出来的，对所有人都是那些内容，那不是培训，是在听故事，听忽悠。 　　4、看培训方法，培训方法和培训目标等级之间其实是有基本的关联的。既要防止讲故事似的“培训演讲”，又要防止纯粹的“培训游戏”。培训的形式必须为培训目标服务。 　　5、多了解培训市场供应，多学习培训专业知识，慢慢变成真正的培训内行，才是你选择好的企业培训课程的保障。　　1、.采购成本的控制1、成本对公司利润的影响我们公司成本降低1%,对纯利的影响是7-8%,一般的公司纯利能到达5%已经是相当可观的业绩,如能降低1%的材料成本,对纯利的影响超过10%,计算如下:销价设为100,一般公司的的材料成本占60%,相关的费用在35%降价前(:100-60-35)/100=5%材料降价后(100-60*(100-1)%-35)/100=5.6%对纯利率的影响5.6%/5%=12%,这是一个简单的算法,大家可以依此类推,总之,纯利越低的行业,意义越大,经典的操作公司是丰田和戴尔,富士康纯利2%的例子2、成本的构成费用和成本费用：三大费用制造费用管理费用销售费用成本:固定成本, 　　2、变动成本固定成本:同产量无关的成本,固定资产,房租,基本的管理费用等:其中固定资产的折旧是部分料的成本的主要构成,不同的厂家会相差相当大,会导致成本相当大的差异,特别注意用大炮打蚊子,浪费极大(SMT.BONDING,开模,)可变成本:随产量的增加而增加的成本,材料,水电,人工等在采购物料的成本构成中,涉及损耗品质成本要特别注意(尤其是涉及外观):例:不同的厂商比例相差会相当大, 相当多厂商给损耗时会有相当多的水分,而且此部分损耗对成本的影响还相当的大(如五金),3、行业五力竞争模型潜在进入者产业竞争对手现有公司间的争夺买方供方替代品买方议价实力供方议价实力替代产品或服务的威胁 A,可以清楚的 　　3、知道每个供应行业的整体利润水平,微利,正常还是暴利,便宜厂商的选择和谈价B,可以清楚的知道面对供应商时,你自己的地位,主动/被动/还是平等,从而采取有效的采购策略C,部分物料的价格可以通过供应商的供方来降低D,关注替代品也可以降低4摩尔定理:对供应链的影响深远,在IT行业尤其重要(PC,MP3,手机,平板电视,数码相机)摩尔定理:技术的进步使计算机性能保持几何级数增长，这种增长非常有规律，微处理器芯片的电路密度以及它潜在的计算能力每隔18月会翻番。这里体现的是微加工工艺来保证,从早期的0.35微米，逐步升级为0.28微米、0.18微米、0.13微米再到现在的90纳米，以及未来的65纳米。摩尔定 　　4、律一直直接主导了PC的升级换代，也间接主导整个IT产业的升级换代摩尔定理:产生问题,A其相当多的物料价格随时间在大幅降低,一些受此定律影响的物料,刚好够用至关重要(存储器,屏,MCU等),曲线B,每18月产品的功能会升级换代一次,产品的升级换代极其频繁,整机零售价随时间也在大副的下跌,对生产和销售的库存管理要求相当的严格,对其他相关的物料要求也相当的高C摩尔定理,对现在的普通行业也同样适用,准时生产,零库存,就是他的最好体现,速度越快越好,(高速公路)(丰田)5焦点法则(二/八法则A/B/C) A 整个公司的物料焦点:单一机型上(纵向),所有物料上(横向),个人负责的物料上B,单个物料的焦点:在供应商的物料中也有焦点的东西,尤其是复杂的套件,(模组,胶件,五件等)C 厂商的焦点法则:针对认证和下单:第一.第二,第三价格一定有差异,体现三用原则,够用/适用/好用6价值分析成本买方价值价值创新 买方:效用/售价厂方:售价/成本减少哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下？方法

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